大势所趋的bpm | bpm-爱游戏

现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现过程的管理。所以，对于企业的管理也应关注管理的过程。而对于企业管理来说，所谓的“过程”就是企业的各种业务流程。人工管理业务流程也存在这多种弊端：

一、制度得不到好的执行

很多管理人员在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，为什么员工的执行力就不行呢？ 制度是需要电子系统来固化的，制度单独依靠人来监督执行，在某种程度上都会打折扣，所以一些优秀的企业对实践检验过的流程都是靠电子信息系统来固化。

二、审批时间长，导致进度延误

由于处理过程缺乏透明性，执行过程得不到好的监督，通常难以保持持续高效运转。

三、处理过程不透明

四、历史数据统计困难，加大了企业管理的隐性成本

五、因受时间、地点及人为等因素制约，流程难以高效流转

有的业务处理需要跨地区、跨部门协作，即使公司内部的业务流程透明，也会因为人员外出而需要跨地区处理，这时纸质的单据处理方式将成为瓶颈。

六、流程优化周期长、效率低

流程不是僵死的，要随着公司的业务发展得到持续优化。

导入bpm的价值

业务流程管理已经成为企业面临的重点课题之一。在中国，有很多的企业已经意识到企业管理必须有一套切实可行的管理流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。

bpm的出现正是为了解决企业流程管理过程中出现的诸多问题，在众多工作流软件厂商中，广州天翎的myapps定制平台是具备柔性的快速开发平台，它的所有应用都可以根据用户的需求柔性定制，为用户量身定制相应功能模块，最大限度满足用户的要求。