bpm流程管理是数字化转型的关键 | bpm-爱游戏

摘要：随着科技的不断进步和发展，数字化转型已经成为了企业发展的必然趋势。在这个数字化转型的过程中，bpm流程管理扮演着至关重要的角色。bpm流程管理是指通过对企业内部各种业务流程的规划、优化和控制，从而实现业务流程的高效管理和持续优化。在数字化转型的背景下，bpm流程管理不仅仅是一种管理方法，更是企业实现数字化转型的关键。

什么是数字化转型

数字化转型是指利用数字技术来改变现有的业务流程、活动和模型，从而提高效率、创造价值和推动创新。涉及将传统的非数字化业务过程转变为数字化形式，以实现更高效的数据管理、分析和利用。数字化转型通常涉及到应用大数据、人工智能、云计算、物联网等技术，以及改变组织文化和工作方式。

为什么要数字化转型

数字化转型可以带来许多好处，包括提高生产力和效率、优化业务流程、提升客户满意度、创造新的商业模式和机会，以及增加竞争力。可以帮助企业更好地了解和满足客户需求，提供更个性化的产品和服务，同时减少成本和资源浪费。

bpm流程管理可以帮助企业实现业务流程的持续优化和创新。在数字化转型的过程中，企业需要不断优化和创新业务流程，以适应市场的变化和需求的变化。

bpm流程管理的特点：

1、流程建模：基于bpmn2.0规范的可视化流程设计模式，无论是标准的模板流程，新兴的自由流程还是子流程嵌套，均能在web页面通过托拉拽的方式以图形化 参数化的方式快速完成。

2、流程控制：提供审批节点、审批路径、审批人员、审批权限、审批时限、审批动作和审批通知等7大控制内核。

3、流程整合，数据集成：例如天翎流程引擎提供标准的api接口，帮助用户实现与第三方系统的集成对接。

4、流程监控：通过可视化报表进行流程分析，将流程创建情况、代办情况、逾期情况等以数字报表方式呈现，从业务和节点等角度挖掘流程瓶颈以便进行针对性改善。

通过bpm流程管理，企业可以实现业务流程的持续优化和创新，提高企业的竞争力和创新能力。市场上有很多优秀的bpm流程管理厂商，都可助力企业成功进行数字化转型。

总结：bpm流程管理是数字化转型的关键，对于企业实现数字化转型具有重要的意义。在数字化转型的过程中，企业需要重视bpm流程管理，通过对业务流程的优化和重构，实现业务流程的数字化和自动化，持续优化和创新业务流程，从而实现企业的数字化转型和持续发展。